なぜこの本を読もうと思ったか

• 本屋で物色していた時に、帯に書いてある「判断は私の仕事ではないので」という言葉に惹かれた
• これに近い発言をするメンバーが現チームにいる。リーダーの言葉次第で意識を変えることができるのか、本書を読んで学んでみたい。

本書を読んで得た学び

• 行動と思考という 2 つの活動のバランスが重要であること
  • 本書では行動を赤ワーク、思考を青ワークとして表現している
• 青ワークにおいてはバリデーション (多様なアイディア、意見、視点) が味方となる。反対に赤ワークではバリデーションは敵となり、手順が明確・シンプルであることが良い。
• 青ワークと赤ワークは連続的に発生し、必要に応じて移行するための時間・中断の制御が肝要となる
  • この考え方はアジャイル開発で実践しているものと同じ、と感じる。定められたタイムボックスの中で計画・行動を回し続けるということが必要で、どちらか一方に寄せて回し続けていても良い結果は得られない。
• リーダーとしてメンバーや他チームを巻き込むための具体的な言葉を学べた

実践したいこと・今後意識していきたいこと

• メンバーとのコミュニケーションで気をつけたいこと
  • リーダー自身の発言の割合を下げる
  • リーダーから先に意見、結論めいた言葉を発しない。最後に発言するくらいが良い。
  • メンバーからの意見を引き出すよう意識する
  • 意見を出してもらっている途中で議論を始めない
  • 多様な発言を歓迎する
  • リーダー自らファシリテートする機会を減らし、メンバーに委譲する
  • 発言が少ない場であれば、リーダーが発言を促す言葉を発する
• 労いをかける時は、具体的な描写を心がける。その人がとった行動、結果に至るまでのプロセスを含める
• 知らないことは知らないと認める
• 先に相手を信頼する